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企(qi)業文化(hua)建設
【國控集團企業文化系列宣傳(chuan)——連載(zai)一《為企業文化建設鼓與呼》】
文(wen)化建設是理性(xing)(xing)改良和感性(xing)(xing)突破的(de)(de)結(jie)合，是一(yi)種平衡。文(wen)化建設本質上是價值(zhi)觀的(de)(de)革(ge)命，但實踐(jian)中卻需(xu)要(yao)理性(xing)(xing)的(de)(de)改良，一(yi)步步耐心地牽(qian)引。文(wen)化建設本質上拒絕浮躁，但實踐(jian)中也(ye)需(xu)要(yao)感性(xing)(xing)的(de)(de)突破，用絢麗的(de)(de)表相點燃(ran)起所有人(ren)的(de)(de)激情。通過各(ge)種制度安排和組(zu)織建設，搭建員工事業(ye)平臺。通過或(huo)激動或(huo)溫暖人(ren)心的(de)(de)各(ge)種活動，高速(su)進入一(yi)種文(wen)化的(de)(de)氛(fen)圍。感性(xing)(xing)呼喚，理性(xing)(xing)給予，建立起對文(wen)化的(de)(de)信(xin)心，從而(er)完成自我的(de)(de)革(ge)新。
文(wen)化(hua)建設(she)(she)是(shi)(shi)一(yi)場長期的(de)運動，也是(shi)(shi)組織最深邃的(de)變革(ge)(ge)。文(wen)化(hua)建設(she)(she)的(de)核心(xin)是(shi)(shi)價(jia)(jia)值(zhi)觀的(de)統一(yi)。整(zheng)個文(wen)化(hua)實施過(guo)程(cheng)，是(shi)(shi)組織成員(yuan)自(zi)我(wo)反(fan)省(sheng)、自(zi)我(wo)超越(yue)的(de)過(guo)程(cheng)，是(shi)(shi)對自(zi)身(shen)思想深處價(jia)(jia)值(zhi)觀的(de)檢討(tao)過(guo)程(cheng)，是(shi)(shi)對自(zi)身(shen)習(xi)慣性思維方(fang)式、行為方(fang)式的(de)反(fan)思、改進(jin)過(guo)程(cheng)。人是(shi)(shi)傾向于維持(chi)均衡(heng)狀態的(de)，文(wen)化(hua)的(de)變革(ge)(ge)與(yu)演進(jin)需要外(wai)界壓力(li)提供強(qiang)大的(de)動力(li)，使組織及其成員(yuan)的(de)變革(ge)(ge)的(de)動力(li)大于自(zi)身(shen)慣性的(de)阻(zu)力(li)。有智慧和毅力(li)的(de)組織終將(jiang)意識到(dao)，文(wen)化(hua)建設(she)(she)投一(yi)報萬，是(shi)(shi)最辛勞但也是(shi)(shi)最偉大的(de)自(zi)我(wo)投資。
行勝于言！思想的(de)跳(tiao)躍(yue)是為(wei)了行動(dong)(dong)的(de)飛(fei)躍(yue)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)只有和行動(dong)(dong)統一起來(lai)才(cai)(cai)有意義，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)理念的(de)落地生(sheng)(sheng)根遠遠重于其表述形式。一個組(zu)(zu)織的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)之所以偉大，不在(zai)(zai)于這個組(zu)(zu)織提出了多少(shao)漂亮的(de)口號，而在(zai)(zai)于這個組(zu)(zu)織是否(fou)長期堅持了一些基本的(de)價值觀，把他們滲透到(dao)整個組(zu)(zu)織當中(zhong)，形成(cheng)組(zu)(zu)織成(cheng)員共同(tong)的(de)心理契約(yue)，從而自(zi)然而然地規范成(cheng)員的(de)言行。只有行動(dong)(dong)，國控集(ji)團文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)才(cai)(cai)能(neng)落到(dao)實(shi)處；只有行動(dong)(dong)，國控集(ji)團文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)才(cai)(cai)會煥發勃勃生(sheng)(sheng)機(ji)；只有行動(dong)(dong)，國控集(ji)團文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)才(cai)(cai)有永恒的(de)生(sheng)(sheng)命力！??
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)綜(zong)合實(shi)力的(de)(de)(de)(de)體現，是一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)明程度的(de)(de)(de)(de)反映(ying)，也是知識形態生產力轉化(hua)為物質形態生產力的(de)(de)(de)(de)源泉。國控集團成立七(qi)年以來(lai)，積淀了一定的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)底(di)蘊(yun)，但(dan)面臨(lin)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)形勢、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)任務、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)機遇、新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)挑戰，就需要建(jian)設(she)順應時代發展的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做大做強(qiang)，實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)跨越式發展，就必須(xu)樹(shu)立“用文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)管企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”、“以文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)興企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)理(li)念，要對(dui)原有文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)進(jin)(jin)行(xing)整合和創新(xin)(xin)，營造培育(yu)先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，積極推進(jin)(jin)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)戰略(lve)，努(nu)力用先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革發展，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)力、形象力和核(he)心競爭力。
企業文化(hua)的定義與四個層次
國控(kong)集團企業(ye)文化(hua)建設體系圖
按(an)“四個關鍵步驟、八(ba)大(da)子體系”構筑閉環(huan)式(shi)“企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)體系”是國控(kong)(kong)集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)的(de)指導(dao)思想，為國控(kong)(kong)集(ji)團(tuan)提供(gong)操作(zuo)性(xing)極(ji)強、實踐(jian)證明有(you)效(xiao)(xiao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)的(de)路徑與方法，從(cong)而幫助和指導(dao)國控(kong)(kong)集(ji)團(tuan)科學、規范、高效(xiao)(xiao)地開展企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)工(gong)作(zuo)，確(que)保企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)工(gong)作(zuo)的(de)價值(zhi)最大(da)化，有(you)效(xiao)(xiao)提高企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設(she)能力(li)和管理水(shui)平(ping)，推動國控(kong)(kong)集(ji)團(tuan)快(kuai)速實現戰(zhan)略目標。
河南國控集團工會
2016年12月
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