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企業文化(hua)建(jian)設(she)
【國(guo)控集團企業文化系(xi)列(lie)宣(xuan)傳(chuan)——連載一《為企業文化建設鼓與(yu)呼》】
文(wen)化(hua)建(jian)設是理性改良和(he)感性突(tu)破的(de)結(jie)合，是一種(zhong)平衡(heng)。文(wen)化(hua)建(jian)設本質(zhi)上是價(jia)值觀的(de)革(ge)命，但(dan)實踐中(zhong)卻需要(yao)理性的(de)改良，一步(bu)步(bu)耐心地(di)牽(qian)引。文(wen)化(hua)建(jian)設本質(zhi)上拒(ju)絕浮(fu)躁，但(dan)實踐中(zhong)也(ye)需要(yao)感性的(de)突(tu)破，用(yong)絢麗的(de)表相點燃起(qi)所有(you)人的(de)激(ji)情(qing)。通(tong)過各種(zhong)制度安排和(he)組織建(jian)設，搭建(jian)員工事業平臺。通(tong)過或(huo)激(ji)動或(huo)溫暖人心的(de)各種(zhong)活(huo)動，高速(su)進入一種(zhong)文(wen)化(hua)的(de)氛(fen)圍。感性呼喚，理性給(gei)予，建(jian)立起(qi)對文(wen)化(hua)的(de)信心，從而完成自我的(de)革(ge)新。
文(wen)化建(jian)設是(shi)一(yi)場長期的(de)(de)(de)運動(dong)(dong)，也是(shi)組織最(zui)深邃的(de)(de)(de)變(bian)革。文(wen)化建(jian)設的(de)(de)(de)核(he)心是(shi)價值觀的(de)(de)(de)統一(yi)。整個文(wen)化實施過(guo)程，是(shi)組織成員自(zi)我(wo)反省(sheng)、自(zi)我(wo)超(chao)越的(de)(de)(de)過(guo)程，是(shi)對自(zi)身思想深處價值觀的(de)(de)(de)檢討(tao)過(guo)程，是(shi)對自(zi)身習慣(guan)性思維方式(shi)(shi)、行為(wei)方式(shi)(shi)的(de)(de)(de)反思、改進過(guo)程。人是(shi)傾向于維持均衡狀態的(de)(de)(de)，文(wen)化的(de)(de)(de)變(bian)革與演進需要外界壓力提供(gong)強大(da)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)力，使組織及(ji)其成員的(de)(de)(de)變(bian)革的(de)(de)(de)動(dong)(dong)力大(da)于自(zi)身慣(guan)性的(de)(de)(de)阻力。有智慧(hui)和毅(yi)力的(de)(de)(de)組織終將意識(shi)到，文(wen)化建(jian)設投一(yi)報萬，是(shi)最(zui)辛勞(lao)但也是(shi)最(zui)偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)自(zi)我(wo)投資。
行(xing)(xing)勝于(yu)言！思(si)想的(de)跳躍是為了行(xing)(xing)動(dong)的(de)飛躍。文化只有(you)(you)和行(xing)(xing)動(dong)統一(yi)起來才(cai)(cai)有(you)(you)意義，文化理念的(de)落(luo)地(di)生(sheng)(sheng)根遠(yuan)遠(yuan)重于(yu)其表述形(xing)式。一(yi)個(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)文化之所以偉大，不在(zai)于(yu)這個(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)提出(chu)了多(duo)少漂亮的(de)口號，而在(zai)于(yu)這個(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)是否長(chang)期堅(jian)持了一(yi)些基(ji)本的(de)價值觀，把他們(men)滲透到整個(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)當中，形(xing)成(cheng)(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)成(cheng)(cheng)員(yuan)共同的(de)心理契約，從(cong)而自然而然地(di)規范成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)言行(xing)(xing)。只有(you)(you)行(xing)(xing)動(dong)，國控(kong)集團(tuan)文化才(cai)(cai)能落(luo)到實處；只有(you)(you)行(xing)(xing)動(dong)，國控(kong)集團(tuan)文化才(cai)(cai)會煥發勃勃生(sheng)(sheng)機；只有(you)(you)行(xing)(xing)動(dong)，國控(kong)集團(tuan)文化才(cai)(cai)有(you)(you)永恒的(de)生(sheng)(sheng)命力！??
企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業綜合實(shi)力(li)的(de)(de)體現(xian)，是(shi)(shi)一個企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)明程度(du)的(de)(de)反映(ying)，也(ye)是(shi)(shi)知識形(xing)態(tai)生(sheng)產力(li)轉化(hua)(hua)(hua)為物(wu)質形(xing)態(tai)生(sheng)產力(li)的(de)(de)源泉。國(guo)控集團成立七年(nian)以來，積淀了一定(ding)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)底蘊，但(dan)面臨新(xin)的(de)(de)形(xing)勢、新(xin)的(de)(de)任(ren)務、新(xin)的(de)(de)機遇(yu)、新(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰，就需(xu)要建設(she)順應時代發展(zhan)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，把企(qi)(qi)(qi)業做(zuo)大做(zuo)強，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)跨越式(shi)發展(zhan)，就必須樹立“用文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)管企(qi)(qi)(qi)業”、“以文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)興企(qi)(qi)(qi)業”的(de)(de)理念，要對原(yuan)有文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)行整(zheng)合和(he)創新(xin)，營造培育先進(jin)(jin)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，積極推(tui)進(jin)(jin)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)強企(qi)(qi)(qi)戰略，努(nu)力(li)用先進(jin)(jin)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)改革發展(zhan)，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)創新(xin)力(li)、形(xing)象力(li)和(he)核(he)心(xin)競爭力(li)。
企業文化的(de)定義與(yu)四個(ge)層次
國控集團企業文化建設體系圖
按(an)“四(si)個關鍵(jian)步(bu)驟、八大子體系(xi)”構筑閉環式“企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)體系(xi)”是國(guo)控集(ji)團企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)指(zhi)導(dao)思想，為國(guo)控集(ji)團提供操作(zuo)性極強(qiang)、實(shi)踐證明有效的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)路(lu)徑與方法，從而幫助和指(zhi)導(dao)國(guo)控集(ji)團科學、規范、高效地(di)開(kai)展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)，確保企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)的(de)(de)價(jia)值(zhi)最(zui)大化(hua)，有效提高企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)(she)能力和管理(li)水平，推動國(guo)控集(ji)團快(kuai)速(su)實(shi)現戰略(lve)目標。
河南國控集團工會
2016年12月
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