12月2日，為認真貫徹落實省委省政府、省政府國資委“三重組一改革”決策部署，全面高效完成改革重組工作任務，河南國控集團以“樹形象、增信心、出成績”為目標，開展“大干三十天”攻堅行動。為與時間賽跑，集團實施周六例會制度，讓各單位平時能以更多的時間、更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，推動各項工作任務高效落實。集團黨委書記、董事長陳文杰主持會議并講話，集團總經理、黨委副書記、副董事長郭輝出席會議。
會上，各單位逐一匯報了本周工作完成情況和下周工作安排情況，并提出需要協調解決的問題和工作建議。分管領導針對有關工作，對照既定目標找差距、說不足，進一步壓實責任、細化措施。郭輝以12月20日為目標節點，對項目重組工作進行了重點安排。
陳文杰全面回顧盤點了集團11月份重點工作，就改革重組、經營發展、組織宣傳等工作給予了高度肯定和贊揚。同時對12月份重點工作進行安排部署。
陳文杰指出，面對改革重組和高質量發展的雙重任務，集團上下11月份頂住了超出預期的壓力，克服了難以想象的困難，取得了可圈可點的成績。一是改革重組實現重要突破。各項重組工作都在按照整體方案有序推進、成效明顯。二是對外合作成績突出。中原產權公司成功舉辦民營企業股權轉讓簽約，裝備公司價值2.44億元的高端智能礦用液壓支架整裝待發，地煤集團、國控建設不斷加大市場開拓力度，成效顯著。三是地產項目盤活取得重大突破。關虎屯4#地塊安置房建設已進入收尾階段，各項工作正在緊鑼密鼓加快推進，為年底交付夯實基礎。四是干部隊伍建設進一步強化。通過建強組織、配強班子、用好干部、盤活人才，激勵干部敢擔當、善作為。五是組織宣傳工作成績斐然。圍繞集團中心工作，整合各類媒體資源，發表新聞六十余篇，為企業發展搖旗吶喊，為改革重組造勢鼓勁。六是紀委工作強勢推進。堅持問題導向，著眼解決債權清收工作中的實際困難，助力清收工作不斷取得新進展。
陳文杰要求，12月份是總結全年，謀劃未來的關鍵一個月，對推動高質量發展、落實上級工作部署意義重大、責任重大，要進一步做好經營發展和安全生產工作，確保圓滿完成今年各項目標任務。一是全面鋪開改革重組工作。按照有關工作方案，加壓奮進、克難攻堅，全力做好風險化解、資產盤活和深化改革工作，確保大頭落地。二是全面做好工作總結。要客觀總結成績，提煉工作亮點，同時結合集團實際，圍繞中心工作，認真謀劃來年工作。三是全面做好換屆工作。要牢牢抓住工作重點和關鍵環節做好集團黨委換屆、工會換屆、基層班子任期換屆等工作。四要全面關注安全維穩。要壓實安全生產主體責任、加大安全宣傳工作力度、全面排查整治各類風險隱患、做好信訪風險防控，全力保障集團安全形勢穩定。五是持續做好債權清收工作。全力推動債權清收應收盡收、應清盡清。六是加強內部業務協同。要進一步整合內部資源，發揮各自平臺作用，在業務發展、難點突破、人才支撐等方面加強協同，增強大局意識。
陳文杰強調，各單位要準確把握當前形勢任務，進一步提升戰斗力、凝聚力。一是要敢于擔當，務實重干，做組織上放心的人。二是要充滿激情，堅持不懈，做值得職工信賴的人。三是要站位高遠，胸懷天下，做充滿情懷的人。各單位要珍惜當前新形勢新要求的歷史機遇，面對挑戰要自我加壓，面對未來要堅定信心，面對困難要主動作為，為河南國控集團的改革重組和轉型發展做出新的貢獻。
集團領導班子其他成員、總部部門負責人及各控股企業領導參加會議。
